Компанія «Укрпошта» спільно з IT-Enterprise розпочала впровадження ERP-системи у 2021 році і перший етап реалізувала в рекордні терміни. За 9 місяців з моменту старту проєкту переведено у цифровий формат понад 70% бізнес-процесів «Укрпошти». Компанія перейшла на електронний документообіг — як внутрішній, так і зовнішній.Загалом ERP-система IT-Enterprise замінила понад 400 розрізнених, децентралізованих та неавтоматизованих систем і баз. Досягти повної цифровізації в «Укрпошті» планують до кінця 2022 року.

На ролі мідл- і топменеджменту часто заходять люди з генами «альфа», тому змагальний момент у цьому середовищі є природним фактором. Ardour, або поєднання щирого інтересу до своєї роботи та готовності пожертвувати чимось особистим на користь оточення. Якщо жертви у вигляді власного часу або комфорту викликають у вас почуття несправедливості й ви до них не готові, тоді роль тімліда не зробить вас щасливими.

Вони повинні працювати в унісон, обмінюючись інформацією та узгоджуючи свої дії для досягнення спільних цілей. Комунікативні навички, здатність до компромісів і взаєморозуміння є ключовими факторами як стати проджект менеджером успішної співпраці між цими двома важливими ролями в IT-проектах. Ілон Маск (Elon Musk) — засновник та генеральний директор компаній Tesla та SpaceX, напевно, найяскравіший лідер сучасності.

Які Soft Abilities Розвивати Керівнику В It, І Навіщо Тімліду М’які Навички

ІТ-керівники з високим EQ можуть відчути, коли енергетика зустрічі команди змінюється, виявити основні проблеми, які не озвучуються, і відреагувати відповідним співчуттям і підтримкою. Отже, щоб керувати командою ефективно, ви маєте балансувати між цими аспектами. Постійне навчання та саморозвиток як у технічних, так і в міжособистісних навичках, відіграють ключову роль у створенні успішної команди та досягненні видатних результатів. Якщо вам цікаво більше про це дізнатися та отримати необхідні знання, зверніть увагу на курс TechMind для PM-ів. На ньому експерти IAMPM на власному досвіді розповідають і показують, як ефективно управляти проєктом і фахівцями.

• Від домінантних до стилів із мінімальним втручанням — усі вони надають ефективні інструменти для вирішення конкретних завдань.
• • Вміння адаптуватися до нових умов та оперативно запроваджувати ці зміни у стратегії компанії.
• І сьогодні ця позиція необхідна всюди, навіть у високоосвіченій ІТ-індустрії.
• Коли зацікавлені сторони довіряють ІТ-лідерству, технічні команди відчувають підтримку, а бізнес-цілі залишаються чіткими, вся організація працює ефективніше.

Навички Управління Конфліктами

• Управління командою маркетологів, дизайнерів та копірайтерів. Й початківець й досвідчений фахівець можуть категорично наполягати на помилковому рішенні, але переконати досвідченого фахівця складніше. До речі, людина, яка справді поважає інтелектуальний труд інших, додала б список першоджерел, якщо вже плагіатить. Для цієї ролі у проєктній команді важливим є досвід роботи з блок-схемами (MS Visio, Lucidchart, draw.io), інструментами UX (Balsamiq), User Story, Use Circumstances, UML- та BPMN-діаграмами. Перейдіть до своєї поштової скриньки, щоб підтвердити підписку.

Техліди не тільки ведуть команду до технічної досконалості, а й служать натхненням і менторами для своїх колег. Техлід – це не просто професія, це роль, що вимагає поєднання технічної компетентності, стратегічного мислення та лідерських здібностей. Вони відіграють ключову роль в успіху IT-проектів, забезпечуючи технічне керівництво і стратегічне бачення, необхідне для досягнення поставлених завдань. Вони є мостом між технічними та бізнес-аспектами проєкту, забезпечуючи, щоб технічні рішення були не тільки ефективними, а й відповідали загальним цілям і стратегіям компанії.

Щоб дизайн вийшов хорошим, потрібні знання та експертиза всієї команди. 🐍 Якщо ваш лідер каже п’ять слів — і після цього команда змінює цілий підхід до проєкту, перед вами стратегічна змія. Вони з обережністю ставляться до всього, що «зроблено на колінці». Вони можуть гальмувати швидкі рішення, бо їм треба все проаналізувати.

Стаття стане у нагоді ІТ-спеціалістам, які відчувають лідерський потенціал, але не знають, як втілити власні амбіції. Розповідаємо про те, хто такий тімлід, чим він займається і за що відповідає, як влаштована його робота, які навички та якості повинен мати лідер ІТ-команди та як їм стати. Варто нагадати про різницю між управлінням та лідерством.

Підсумовуючи все сказане про роль техліда в IT-індустрії, можна з упевненістю стверджувати, що техліди відіграють невід’ємну роль в успіху будь-якого технологічного проєкту. Вони стоять на стику технічної експертизи та лідерства, забезпечуючи зв’язок між командою розробників і широкими бізнес-цілями компанії. Цей стиль зосереджений на розвитку і добробуті команди, що створює більш емпатичне робоче середовище.

Ефективні стратегії передбачають отримання зворотного зв’язку від різних зацікавлених сторін, включаючи членів команди, колег і бізнес-партнерів, щоб зрозуміти ефективність комунікації та вплив лідерства. Регулярні сесії 360-градусного зворотного зв’язку можуть надати цінну інформацію про «сліпі зони» та можливості для вдосконалення. ІТ-лідерство часто передбачає проведення команд через незвідану технологічну територію, де найкращі практики все ще формуються, а результати залишаються невизначеними.

Оскільки багато софт скілів можуть бути неінтуїтивними і потребують усвідомленої практики, цілеспрямоване навчання через курси, тренінги та майстер-класи є ідеальним рішенням. Курс I AM Leader 2.0 надає структуровані та науково обґрунтовані методики розвитку необхідних навичок. Участь у таких програмах дає змогу не тільки прискорити процес навчання, а й забезпечити його комплексність і системність, охоплюючи всі аспекти лідерства. Важливо розуміти ці відмінності, щоб правильно підбирати кандидатів на ці ролі та ефективно будувати взаємодію всередині команди. Розмежування робить співпрацю між Tech Lead і Group Lead https://deveducation.com/ критично важливою для успіху проєкту.

«М’яз», який мені вдалося накачати — це здатність працювати з широким діапазоном людей із різних культур, релігій, країн, які поділяють різні системи цінностей. Мені приємно спостерігати, коли мої співробітники розвиваються. І навіть якщо їм стає тісно в моїй команді і вони йдуть туди, де є більше простору для самореалізації, мені приємно бачити їхній успіх. Потреба в лідерах існувала завжди, і можу гарантувати, що ніколи не зникне, навіть у такій високоосвіченій індустрії, як IT. Потреба об’єднання в групи була невіддільною частиною розвитку людської цивілізації.